這一章全是公式，是計算量最大的一章
1.進度安排的靈活性是由總時差決定的
2.三點估算通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續時間估算的準確性
3.快速跟進是一種進度壓縮技術，將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分並行開展
4.避免進度延誤的風險-應該多一些緩衝，即儲備分析
5.活動持續時間估算不包括滯後時間
6.關鍵路徑不考慮資源制約，所以應對不了資源衝突
7.進度計畫制定好後，應該獲得批准，成為進度基準
8.粗略量級估算：-25%~75%；確定性估算：-5%~10%
9.成本基準是經過批准且按時間段分配的專案預算，包括應急儲備，但不包括管理儲備
10.專案經理使用管理儲備前需要提出變更請求
11.專案資金需求=成本基準+管理儲備
12.eac是對預計截至到工作完成，總共所需支出的成本的定期評估
13.可以利用相關變數之間的歷史關係進行引數估算或模擬估算
14.夠買電腦屬於固定成本
15.專案啟動過程的初期，只有非常少的專案資訊，這個階段只能提供偏差可能大於20%的粗量級估算
16.ev=bac或ac=eac都代表專案已經完工，因為eac=ac+bac-ev
17.機會成本是指選擇乙個專案，放棄另外乙個專案，另外乙個專案有可能帶來的收益
18.在編制專案預算時，通常會把各個時期的成本基準確定為略高於預計的成本支出數，以便
1）允許適當的進度提前
2）應對已知風險的發生
3）考慮預計的債務
19.沒有專案章程的專案，是沒有獲得組織的認可和支援，可以占用其資源
20.規劃成本管理：確定如何估算、預算、管理、監督和控制專案成本，在整個專案中為如何管理專案成本提供指南和方向
估算成本過程：對完成專案工作所需資源成本進行近似估算
制定預算過程：彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立成本基準
控制成本過程：發現實際與計畫的差異，以便採取糾正措施，降低風險
21.完工估算是對專案完工時預期的總成本的定期估算
22.專案的間接成本是來自一般管理費用科目、或多個專案分攤。由於間接成本是組織分攤到專案上的成本，因此專案經理是無法進行管理和控制的，是由管理層決定分攤多少成本到具體的專案章
23.專案總資金需求就是專案的成本預算
24.資金限制平衡的作用是按已知的資金限制調整資金支出計畫
25.機會成本不會在估算成本時進行考慮
26.變更請求已經被批准，並且預算和範圍已經被更新。在更新的成本績效基準裡可以找到新增的費用
PMP 第11章錯題總結
1.專案經理考慮每個人的觀點並恢復秩序是合作 解決問題的技術 2.評價團隊有效性的指標包括 個人技能的改進 團隊能力的改進 團隊成員離職率的降低 團隊凝聚力的加強 3.管理質量包括所有質量保證活動，還與產品設計和過程改進有關 4.誰負責做什麼事，具體的人與工作相關聯的那就是責任分配矩陣，raci矩陣...
PMP備考 錯題整理 小藍書第6章
1.如下說法都是正確的，除了？a.經過批准的進度計畫叫進度模型 b.進度模型的輸出是進度計畫 c.經過批准的進度模型是進度基準 d.進度計畫的輸出是進度模型 正確答案 d 解析 根據pmbok 圖6 2和pmbok 6.5.3.1。2.專案經理必須在三個月內開發乙個新產品。專案經理報告最可能的估算為...
PMP備考 錯題整理 精講階段第2章
1.總結第一階段工作時，專案專家指出，來自組織過程資產的工作程式存在嚴重問題，作為專案經理的你應該怎麼做？a.決定在第二階段優化該工作程式 b.向pmo上報此問題 c.說明這是組織規定的，不能更改 d.請專家制定新的工作程式 正確答案 b 解析 a專案經理通常無權直接更新組織過程資產中的工作程式。b...