一直以來，社交被視為騰訊帝國的根基——以 qq 和微信兩大社交產品為基礎，騰訊構建了龐大的社交關係鏈，以及基於這一關係鏈的豐富產品和內容體系，從而成就了騰訊在消費網際網路領域的王者地位。到了 930 變革，雖然騰訊做出了擁抱產業網際網路的決定，但消費網際網路依舊是這家社交巨頭所要深耕的核心地帶。
不過，2019 年臨近結束，人們才發現，騰訊在社交領域並非是高枕無憂。
2019 年，社交領域一直烽煙不斷，而作為社交圈的老大，騰訊也是動作頻頻。
先是在 2019 年 1 月 15 日，社交領域上演了一場**大戰。出獄後重新創業的快播公司創始人王欣推出了 「馬桶 mt」，位元組跳動發布了麾下的 「多閃」，還有羅永浩一手帶紅並親自站台的「聊天寶」，三款社交類 app 在同一天發布，而且是發布時間分別是上午、中午和晚上，可以說是輪番開戰，一場接一場——然而對於它們，微信毫不留情地對它們進行了全面**(參見雷鋒網(***：雷鋒網)此前報道)。
當時，羅永浩在發布會上說：歷史會記住這一天。
不過在如今看來，**只不過是騰訊在這場社交大戰中的前戲。在 2019 年隨後的時間裡，騰訊相繼推出了多款具備社交屬性的 app 產品，涵蓋了多種型別、多重屬性的社交關係，我們不翻來看一下：
可以看到，騰訊一口氣推出了七八款社交類 app，覆蓋了熟人、半熟人、陌生人等多種社交關係，覆蓋了**、音訊、形象秀等多種線上社交載體，而從場景來說，則大幅度地覆蓋了職場、校友、戀愛、興趣、生活記錄等場景……可以說，通過這一系列的動作，騰訊在社交層面的進擊可以說是無孔不入了。
另外，在各自的特徵之下，這些 app 有乙個共同點：它們從一開始就借重了騰訊旗下的 qq 和微信兩大社交平台的社交關係，可以說是作為騰訊已經積累的社交關係的外延，不僅為存量使用者提供了更多的玩法，同時也有助於吸引其他新使用者。
在雷鋒網看來，如此高頻地推出 app，比較明顯地凸顯了騰訊在社交方面的擔憂。
固然，騰訊已經是社交領域的王者。從騰訊發布的最新一季財報來看，截至 2019 年第三季度結束，微信及 wechat 的合併月活躍賬戶數達 11.51 億，可以說是絕對的國民級 app;與此同時，qq 在 q3 財報中的月活躍賬戶為 7.31 億，而 qq 的智慧型終端月活躍賬戶數量為 6.534 億，qq 空間的智慧型終端月活躍賬戶數為 5.17 億。
這些億級的數字，讓騰訊眼下的社交地位看起來無可撼動。
不過，在龐大的使用者體量之下，騰訊並非沒有「恐懼」。一方面，即使是月活躍使用者數量一直在增長的微信及 wechat，也在 2019 年出現了同比增長率不斷下滑的情況，2018 年 q4 的同比增長率為 11%，到了 2019 年前三季度，這一數字分別是 6.9%，7.1% 和 6.3%，說明微信使用者正走向飽和。
另一方面，作為騰訊旗下最長壽的社交產品，qq 的使用者體量卻在不斷下滑。尤其是在騰訊發布的 2019 年第三季度財報中，qq 月活躍賬戶同比減少了 8.9%，環比減少了 9.5%;qq 智慧型終端的月活躍賬戶同比減少了 6.4%，環比減少了 7.5%。而 qq 空間的智慧型終端月活程式設計客棧躍賬戶同比下滑 2.7%，同比下滑 6.1%。
可以看到，在幾乎所有的衡量維度上，qq 的活躍度都正在不斷下降，儘管騰訊在財報中將原因歸結為 「我們公升級了安全策略，主動清理了濫發資訊及有惡意機械人活動的賬戶」，但我們不難得出乙個結論——越來越多的使用者正在拋棄 qq。
顯然，這種態勢引起了騰訊尤其是 qq 的使用者活躍度焦慮，在 11 月底，騰訊 qq 在微信平台推出了一款名為 「騰訊 qq」 的小程式(參見雷鋒網此前報道)，目的是引導使用者開啟手機中的 qq 應用，提公升 qq 本身的使用者活躍度。
對比來看，如果說微信作為國民社交 app 的地位已經無比穩固、難以撼動，那麼 qq 作為一款已經走向年輕使用者群體、主打娛樂社交的產品，實際上正在受到其他社交 app 的侵蝕。尤其是在 2019 年，位元組跳動、阿里巴巴、百度、小紅書、探探等旗下的社交類產品頻繁發力，而且多專注於年輕使用者群體和細分市場，而且玩法更加多樣，從而與騰訊 qq 形成了有效的錯位競爭關係——從騰訊最新一季度財報來看，顯然 qq 已經處於不利地位。
根據前不久發布的《2020 年中國社交類 app 市場分析報告》，2019 年多款面向年輕使用者群體的社交產品備受資本青睞，它們以新技術、新玩法、新場景等要素為切入點，搶占移動社交細分賽道。不僅如此，還有一些新趨勢足以讓騰訊感到害怕：
5g、人工智慧、vr 等技術的發展與變遷讓聲音、、**等新型社交方式加快落地，與此同時，以 00 後、95 後為代表的年輕群體正在崛起，他們的社交需求呈現出新變化，這些因素的疊加有望觸發中國移動社交行業的重大變革。在行業變革的重要視窗期，能夠實現功能和形式上創新並有效滿足使用者需求的社交產品更易脫穎而出。
顯然，在這種有可能發生重大變革的行業境況下，騰訊當然不能無動於衷，必然要在自家的優勢領域拿出全面的應對和防禦姿態。
現在來看，如果說，騰訊一直以來對其他社交類 app 的**有被動防守的感覺;那麼近兩個月來的高頻 app，更像是騰訊在感受到這真正的危險之後的「以攻為守」了。
新社交元年，騰訊何為?
2019 年年初，已經出獄、打算大幹一場的快播創始人王欣在一次公開場合中談到了自己對社交領域的看法，他表示：
2019 年一定是新一代社交產品的元年，會有很多社交產品會在今年陸續誕生。陌生人社交、匿名社交、熟人社交都會有新玩法，他們會切不同的市場，比如有些產品可能切海外市場，有些產品切年輕人市場，比如說 00 後，甚至 10 後。
如今來看，王欣的這番話得到了很大程度的驗證。有**梳理發現，僅僅在 2019 年的前兩個月，就已經上線 53 款社交軟體;而騰訊本身近兩個月來在社交領域的動態，正好也成為了支撐王欣這一觀點的證據。
現在的騰訊，當然是安全的。但是面對當下社交領域的動態，騰訊有理由居安思危。面對社交領域的加速變化與競爭對手的步步緊逼，同時面對已經帶來的 5g、ai 等技術浪潮，騰訊也不得不拿出 「內部賽馬」 的機制對未來進行押注和試錯。這些從騰訊蜂擁而出的社交類 app 也許不一定會成功，但對相應領域的對手來說，卻意味著乙個龐大的阻礙——雖然晚了一些，但畢竟是聊勝於無。
攻防之道，就在於此。
馬化騰曾經在一次公開採訪時表示：「當時幸好是比較堅決的做變革，所以當時研發了微信。微信和 qq 是有一定競爭，但是我們毫不猶豫地自己去顛覆自己。」現在來看，騰訊在社交領域的突然大規模出擊，也是避免被對手顛覆。
畢竟，如果注定了要被顛覆，那麼最好是被自己顛覆。
本文標題: 騰訊的「社交恐懼症」
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如何克服社交恐懼症
如何克服社交恐懼症8個技巧 1 適當的放鬆 這樣做能夠緩解心理的恐懼感。將兩腳平穩站立，輕輕地把腳尖踮起，堅持幾秒鐘，然後放下，同時，邊做有節奏的深唿吸邊數數，這樣做二到三組，每組三十下，一般就能緩解心理恐懼。2 接納並信任自己 社交恐懼症在某種程度上時不能接受自己的一種表現。從現在開始，停止對自己...
我的社交恐懼症日常
今天表現的好的地方 1.和單柯嘉一起出去玩的時候沒之前那麼不自然了 2.在第一次吃漢堡王點餐的時候，沒有因為服務員的詢問而出汗，雖然還是臉紅了。今天表現的不好地方 1.走在人多的地方，還是感覺腳步有些不自然，老感覺別人在盯著自己，呼，這種感覺真是糟透了。2.坐地鐵的時候，對面3個小青年在聊天，一直在...
社交恐懼症的表現有哪些
社交恐懼症的表現有哪些 人活得好欠好不是在於有沒有才調 出身好欠好，而是在於選擇。選擇力差的人永遠活欠好，選擇力強的人怎樣出身都活得。今世許多年輕人都習慣於把真實的自己放在網路世界中，而在現實交際中卻體現得畏手畏腳，含蓄內斂。社恐是把大傘，擋風 擋雨 擋無謂的客套和寒暄。成長在這個時代的青少年，多少...