專案管理與孫子兵法
—計篇(一)
2023年2月1日
這是乙個很大的題目，呵呵。就專案管理和孫子兵法這兩個大題目的研究和實踐上，俺現在還只是乙隻小小小小的菜鳥。但是，嘿嘿，俺還是忍不住想把自己的一些想法說出來，和大家共享之。這些想法必然有些還不是很成熟，請大家多提意見。
兵法雲：故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。
在專案管理中，這"
道"就是專案經理的領導魅力，可以讓專案組成員死心塌地的跟著你幹活，任勞任怨啊，不要加班費每天也工作到凌晨
12點（
當然，如果每天都讓專案組成員工必須做到凌晨
12點才能完成任務的話，這也說明了乙個問題，這個專案的計畫實在是太資本家拉，不是長久之計阿。說到這裡，俺又想起了一件事情，現在的資本家實在是越來越高明了，剝削人的功力已接近爐火純青的地步了，竟然想到通過使勞力們覺得自己是主人翁的來讓他們更加心甘情願的任勞任怨的給資本家幹活，還覺得自己是在給自己幹活，在主人翁的光輝下是越乾越起勁阿，殊不知自己拿到的只是乙個小小的芝麻粒
.......
哎？又扯遠了？）。
現在的專案管理阿，講究的是團隊精神，你想想，一旦所有的人都死心塌地的跟著你幹活的話，這將是乙個多麼有凝聚力的團隊阿，這將是乙個多麼美好的情景阿
!咦？我好像是看到了乙個小小的光環圍繞在你的頭頂上，還一閃一閃的，神阿！在專案組成員的心目中，你就是他們的推崇的神！要達到這等功力，還真不是普通人能做到的。話又說回來，修為能夠達到這般境界的能有幾人呢？所以說，對咱們普通人來說，只能通過管理手段來輔助了，咱們可以設立獎勵機制什麼的來激勵大家，在成先生的三國中不是說了嗎？要在驢子眼前晃一根誘人的大蘿蔔，驢子才會屁顛屁顛的跟著你跑嘛！你往東他不會往西，你向北他不會朝南。
這個「天」阿，就是市場。市場的需求與**比例的變幻決定著乙個專案有多大的價值。這是乙個功利的社會，乙個沒有市場的產品注定不會走太遠，殘酷的市場會淘汰掉沒有需求的產品。乙個專案的產生是利益驅動的，不會創造利潤的專案領導也是不幹的。只有把握住天氣，抓住市場上變幻莫測的機會，才能賺到
money
，讓自己的荷包鼓起來。讓我們一起吟唱乙個古老的咒語吧：
all money money go my home, all money money go my home.
每日古文 孫子兵法 始計篇
始計篇 孫子曰 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將 五曰法。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽，寒暑 時制也。地者，遠近 險易 廣狹 死生也。將者，智 信 仁 勇 嚴也。法者，曲制 官道 ...
《孫子兵法》之計篇
孫子兵法 之計篇 2007 7 11 計篇 是 孫子兵法 的首篇，也是全書的思想總綱。主要論述了有何籌畫和指導戰爭的基本原則和方法。孫子曰 兵者 1 國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事 2 校之以計 3 而索其情 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也 4 ...
孫子兵法 地形篇
地形第十 孫子曰 地形有通者 有掛者 有支者 有隘者 有險者 有遠者。我可以往，彼可以來，曰通。通形者，先居高陽，利糧道，以戰則利。可以往，難以返，曰掛。掛形者，敵無備，出而勝之，敵若有備，出而不勝，難以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敵雖利我，我無出也，引而去之，令敵半出而擊之利。...