m人力資源管理
人力資源計畫編制
人力資源計畫編制
組建專案團隊
組建專案團隊
輸入 專案管理計畫
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
預分派
談判 招募
虛擬團隊
輸出 專案人員分派
資源日曆
專案管理計畫
專案團隊成員的選擇採用的形式
招聘 招聘依據
人力資源計畫
內部招聘
外部招聘
兩種集合招聘
專案經理的選擇方式
企業高層領導委派
企業和使用者協商選擇
競爭上崗
建設專案團隊
建設專案團隊
形成期
互相了解
角色定位
振盪期
衝突和不和諧
規範期
相互信任形成
凝聚力合作意識
成熟期
相互理解
高效溝通
密切配合
充分授權
團隊建設、激勵理論
團隊建設理論
基礎理論
馬斯洛需求層次理論
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我實現
赫茨伯格的雙因素理論
保健因素
激勵因素
期望理論
激勵力=期望值*目標校價
erg理論
生存需要
相互關係的需要
成長發展的需要
高階 x理論和y理論
x理論：嚴厲制度或者獎勵
y理論：充分授權、充分發揮能力
領導行為理論和管理權變理論
領導行為理論：一切盡在掌握
管理權變理論：隨機應變
影響工作的心理因素
激勵 影響
權利 效率
管理專案團隊
管理專案團隊
6種衝突解決辦法
問題解決(面對模式)
強制（非贏即輸）
合作（多數人接受）
妥協（折中）
求同存異
撤退（讓步）
人力資源管理 01
專案的人力資源管理包括人力資源計畫編制，組建專案團隊，專案團隊建設，管理專案團隊。人力資源計畫編制主要內容包括確定，記錄，並分派專案角色，職責和請示彙報關係，輸出主要有角色和職責分配矩陣，報告關係，以及專案的組織結構 專案團隊建設主要內容 招募，分派到專案工作的所需人力資源，得到專案所需的人員是資訊...
人力資源管理系統
人力資源管理 human resource management，簡稱hrm 人力資源管理系統，通過提高內部員工的滿意度 忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發，用集中的資料將幾乎所有與人力資...
專案人力資源管理
1 the importance of good human resource management on projects,and its processes.1 人力資源規劃 識別記錄專案角色，責任和匯報關係。2 組建專案團隊 分配好專案所需要的人員，讓其為專案工作。3 開發專案團隊 培訓個人和...