人力資源管理（human resource management，簡稱hrm）
人力資源管理系統， 通過提高內部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發，用集中的資料將幾乎所有與人力資源相關的資訊（包括：組織規劃、招聘管理、人事在職離職檔案、員工履歷、勞動合同、獎懲管理、辦公用品、醫院保險、調動管理、培訓管理、績效管理、考勤管理、計時工資、計件工資、宿舍管理、員工自助、領導審批等）統一管理起來。
六大模組：
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
四大類：
20世紀以後，國內外從不同側面對人力資源管理的概念進行闡釋，綜合起來可以分為四大類：
第一類。主要是從人力資源管理的目的出發來解釋它的含義，認為它是借助對人力資源的管理來實現目標。
第二類。主要是從人力資源管理的過程或承擔的職能出發來進行解釋，把人力資源看成是乙個活動過程。
第三類。主要解釋了人力資源管理的實體，認為它就是與人有關的制度、政策等。
第四類。從目的、過程等方面出發綜合進行解釋。
現代人力資源管理的特徵：
（1）人本特徵。人力資源管理採取人本取向，始終貫徹員工是組織的寶貴財富的主題，強調對人的關心、愛護，把人真正作為資源加以保護、利用和開發。
（2）專業性與實踐性。人力資源管理是組織的最重要的管理職能之一，具有較高的專業性，從小公司的多面手到大公司的人力資源專家及高層人力資源領導，都有著很細的專業分工和深入的專業知識。人力資源管理是組織管理的基本實踐活動，是旨在實現組織目標的主要活動，表現其高度的應用性。
（3）雙贏性與互惠性。人力資源管理採取互惠取向，強調管理應該是獲取組織的績效和員工的滿意感與成長的雙重結果；強調組織和員工之間的「共同利益」，並重視發掘員工更大的主動性和責任感。
（4）戰略性與全面性。人力資源管理聚焦於組織管理中為組織創造財富、創造競爭優勢的人員的管理上，即以員工為基礎，以知識員工為中心和導向，是在組織最高層進行的一種決策性、戰略性管理。人力資源管理是對於全部人員的全面活動和招聘、任用、培訓、發展的全過程的管理。只要有人參與的活動與地方，就要進行人力資源管理。
（5）理論基礎的學科交叉性。人力資源管理採取科學取向，重視跨學科的理論基礎和指導，包括管理學、心理學、經濟學、法學、社會學等多個學科，因此現代人力資源管理對其專業人員的專業素質提出了更高的要求。
（6）系統性和整體性。人力資源管理採取系統取向，強調整體地對待人和組織，兼顧組織的技術系統和社會心理系統；強調運作的整體性，一方面是人力資源管理各項職能之間具有一致性，另一方面是與組織中其他戰略相配合，依靠和支援整個組織的戰略和管理。
人力資源管理系統特徵：
為hr業務增效
hr工作方式從事務操作型向價值創造型轉型，提高效率，為組織提供及時和準確的hr資料，提供人事管理、績效管理、招聘管理、人才學習管理、人力資源共享、薪酬管理解決方案，支撐決策
為經理人管理賦能
更及時、更準確地了解下屬員工動態，有效指導和幫助員工成長
為企業管理層決策提速
增強企業人力資源全域性掌控能力，人才資料資源、資訊資源共享，支撐更加高效和精準的hr決策
啟用員工個體
人事資訊實時透明，人事服務便捷高效，社交協作，隨時隨地為員工鏈結人、事、資料和管理，提公升團隊協作效率
這一流程對企業的意義在於，一是推動企業長期戰略實現，二是促進企業經營業績提公升，而業績提公升又是以推動戰略實現為方向的。這也是大人力資源系統為企業貢獻的價值所在。正因為每個公司都有自己的戰略、文化、價值觀，所以人力資源系統是個性化的。
人力資源管理系統 初探
人力資源管理模式分為三層 企業人力資源部門 企業團隊領導 企業員工三層 企業人力資源部門做為企業人力資源管理的職能部門，需要從企業發展戰略高度制 定企業人力資源計畫，輔助員工進行人力資源規劃等管理職能，並肩負著企業考勤 培訓等 事務性工作 企業團隊領導是例如部門領導 專案經理等團隊領導，他們是企業戰...
M人力資源管理
m人力資源管理 人力資源計畫編制 人力資源計畫編制 組建專案團隊 組建專案團隊 輸入 專案管理計畫 事業環境因素 組織過程資產 工具與技術 預分派 談判 招募 虛擬團隊 輸出 專案人員分派 資源日曆 專案管理計畫 專案團隊成員的選擇採用的形式 招聘 招聘依據 人力資源計畫 內部招聘 外部招聘 兩種集...
人力資源管理 01
專案的人力資源管理包括人力資源計畫編制，組建專案團隊，專案團隊建設，管理專案團隊。人力資源計畫編制主要內容包括確定，記錄，並分派專案角色，職責和請示彙報關係，輸出主要有角色和職責分配矩陣，報告關係，以及專案的組織結構 專案團隊建設主要內容 招募，分派到專案工作的所需人力資源，得到專案所需的人員是資訊...