人力資源安全
iso27001：2013
任用前確保雇員、第三方人員理解其職責、考慮對其承擔的角色是適合的
任用中確保所有的雇員和第三方人員意識到並履行其資訊學安全責任
任用終止或變化
將保護組織的利益融入到人用變化或終止的處理流程中
1、審查
1.1關於所有人用的候選人的背景調查
包括：身份資訊、教育資訊、以前任職情況、工作表現、工作誠信等
主要集中在關鍵崗位和重點審查（注意保護個人隱私）
1.2人用條款和條件
簽訂資訊保安責任書
體現形式：勞動合同、保密協議
內容重點：應承擔的資訊學安全職責、徐保護的資訊資產、保密期限
需注意：所有合同和協議需經過法務部門或律師的審核
任用中-資訊保安儀式、教育和培訓
1.1 資訊保安儀式、教育和培訓
新鮮事多樣多變、內容生動活潑
與崗位只能關聯、定期更新與開展
1.2 管理職責與紀律處理過程
管理職責 管理者宜要求所有雇員和外部使用者暗中組織已建立的放著策略和規程對安全盡心
盡力紀律處理過程 有乙個正式並已傳達的紀律處理過程，以對於安全違規的雇員進行處理
各級管理者承擔職責
將新訊息安全納入部門、員工的績效考核指標（2%-5%）
適度獎勵、切實執行
人用終止或變化
人用終止或變化後仍然有效的資訊保安責任和義務應被定義，並向雇員與外部人員進行出傳
達與執行
資訊保安控制點潛入轉崗和理智流程
資訊資產**、訪問許可權清理
積極和有效的溝通
M人力資源管理
m人力資源管理 人力資源計畫編制 人力資源計畫編制 組建專案團隊 組建專案團隊 輸入 專案管理計畫 事業環境因素 組織過程資產 工具與技術 預分派 談判 招募 虛擬團隊 輸出 專案人員分派 資源日曆 專案管理計畫 專案團隊成員的選擇採用的形式 招聘 招聘依據 人力資源計畫 內部招聘 外部招聘 兩種集...
人力資源管理 01
專案的人力資源管理包括人力資源計畫編制，組建專案團隊，專案團隊建設，管理專案團隊。人力資源計畫編制主要內容包括確定，記錄，並分派專案角色，職責和請示彙報關係，輸出主要有角色和職責分配矩陣，報告關係，以及專案的組織結構 專案團隊建設主要內容 招募，分派到專案工作的所需人力資源，得到專案所需的人員是資訊...
人力資源管理系統
人力資源管理 human resource management，簡稱hrm 人力資源管理系統，通過提高內部員工的滿意度 忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發，用集中的資料將幾乎所有與人力資...