專案的人力資源管理包括人力資源計畫編制，組建專案團隊，專案團隊建設，管理專案團隊。
人力資源計畫編制主要內容包括確定，記錄，並分派專案角色，職責和請示彙報關係，輸出主要有角色和職責分配矩陣，報告關係，以及專案的組織結構；
專案團隊建設主要內容：招募，分派到專案工作的所需人力資源，得到專案所需的人員是資訊系統專案成敗的關鍵；
專案團隊建設的主要內容：包括培養專案團隊個人與集體的能力，以提高專案的績效，對於許多資訊系統專案而言，是否能夠培養團隊和集體的能力，也是專案成功要考慮的因素之一。
根據專案的交付物進行分解，使團隊成員能夠了解應提供哪些交付物的工具是工作分解結構wbs而並非是組織分解結構obs。obs是一種用於表示組織單元負責哪些工作內容的特定的組織圖形。
輸入：活動資源估計，環境和組合因素，專案管理計畫
工具：組織結構圖和職位描述，人力資源
輸出：角色和職責，專案的組織結構圖，人員配備管理計畫（人員獲取，培訓需求，認可，獎勵）
責任分配矩陣：為專案工作和負責的人構成了對映關係，wbs任務，和obs單元
M人力資源管理
m人力資源管理 人力資源計畫編制 人力資源計畫編制 組建專案團隊 組建專案團隊 輸入 專案管理計畫 事業環境因素 組織過程資產 工具與技術 預分派 談判 招募 虛擬團隊 輸出 專案人員分派 資源日曆 專案管理計畫 專案團隊成員的選擇採用的形式 招聘 招聘依據 人力資源計畫 內部招聘 外部招聘 兩種集...
人力資源管理系統
人力資源管理 human resource management，簡稱hrm 人力資源管理系統，通過提高內部員工的滿意度 忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發，用集中的資料將幾乎所有與人力資...
專案人力資源管理
1 the importance of good human resource management on projects,and its processes.1 人力資源規劃 識別記錄專案角色，責任和匯報關係。2 組建專案團隊 分配好專案所需要的人員，讓其為專案工作。3 開發專案團隊 培訓個人和...