團隊文化之要事第一
《要事第一》書評：
不是給你提供另外乙個時鐘，而是給你乙個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。
放棄那些廣泛存在、讓人感到高興但建立在幻覺之上的構想；
放棄那些不是頭等重要的事情；
放棄優柔寡斷；
放棄毫無必要的內疚；
放棄表面的安全感。
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思考什麼才是要事。思考什麼才是你當下的要事！
要事第一，你來公司的目的是什麼？所以聚焦在自己的身上，及時遷善。
不要用別人的錯誤來懲罰自己。——比如說你去請教乙個人乙個問題，你感覺必須知道，但是對方的態度不好。你心裡就很抵制，從而不好好的聽，導致接收的不好。比如溝通交流，因為他一些衛生習慣，就徹底抵制這個人。
我們可能聽過很多銷售人員的事：在客戶面前當孫子的事兒，或者陪著笑臉讓客戶吃好玩好。
平白無故，誰願意受這氣？還不是因為有要事放在自己的心理，就是拿下單子，拿自己的提成，掙錢。當然，很多應酬的場合，自己把自己喝的爛醉如泥——誰不知道喝酒的害處大，要事第一，把工作應酬做好是要事。
同樣，很多應屆生目前的要事，可能並不是生活的舒適不舒適，而是怎麼能調整心態，適應職場，讓自己快速的成長。
案例分享：
原來乙個應屆生同學，來公司乙個月，考核的時候什麼都不會。問他為什麼：他給出了一大堆理由：課件不全，導師太忙沒時間指導，文件太老等等。
最後的結果是什麼？
錯誤先從自身找起，我們首先批評了導師的工作模式，然後集中重新整理了一次文件。同時，這個應屆生也因為藉口理由太多——過往的經歷養成了這種，必須把所有的事情準備好，他才能行動幹活的固定模式。
比如在家裡吃飯，自己乙個人玩電腦，爸媽把菜做好，端上桌子，喊他吃飯，甚至還要喊多次，才慢慢吞吞去吃飯一樣。這種人也用不起，很快就被團隊淘汰了——也許在這個同學的心裡，讓自己最舒服才是第一要事。
在很多的文中都描述過此類的案例，比如說《請告訴我結果》，《為什麼不要應屆生》等等。所以在這種環節，換種模式可以讓自己和團隊獲得雙贏，更好的處理此類的事情。在此暫不展開，如果大家有心，可以思考一下怎麼才能把這件事情做成雙贏。
所以，不要找藉口，比如沒有時間，沒有裝置，沒有課件，沒有培訓。導師的態度怎麼樣，導師的能力怎麼樣等等。
賈伯斯在史丹福大學的演講，以及羅琳在哈佛大學的演講中，也分享過這個觀點：要事第一。
要事第一，可以讓你放下瑣事，一些亂七八糟，隔天就會被大家遺忘的小事。所以大家想想自己過往經歷中出過的，看似天崩地裂的出糗，現在想想是不是雲淡風輕了。
或者這麼想想，原來上學的時候，被罰過站，通過報的人，你還能記得幾個？所以有些事情，沒有必要看的那麼重。在職場也是，作為乙個新人，不要怕老手給臉色，冷嘲熱諷的說你什麼——因為你的第一要事是積累自己的工作經驗，所以要看淡各種外部環境因素，大不了學成之後，比如網路、語言、專案經驗，然後換個公司，誰也不認識你，重新開始，當自己的牛人去。
所以，在工作和生活的過程中，記住要事第一。
有乙個經典的說法：學不會游泳的真正難題，不是游泳難學，而是學不會的時候，害怕丟臉，不願意練習！
演講沒有口才，不是因為口才是天生的。天生的是乙個呀呀學語的小孩子，那才是天生的，剩下的都是學習獲得的！如果你不害怕丟臉，就去爭取一切可以表達、可以上台發言、可以去演講的機會，不怕輸，才能夠贏。
輸，是為了更好的贏，輸一千次都是應該的，都不丟臉，不敢輸下去，無法讓自己從此成為贏家，這才是真正的丟臉！真正的自信，不是因為贏過，而是因為輸過無數次，不再害怕輸！真正的自信，不是因為有把握贏，而是有把握不被輸所打倒！知道自己可以戰勝困難，最終贏得勝利！
找到對自己來說，自己的要事，然後忽略其他瑣事，專心致志，要事第一。
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