上次在我的部落格上發布這片文章，瀏覽率還是很高，所以這次5月份的程式設計師雜誌正好有出來，今天抽時間把下發布出來；感覺看了還是有點用的；
管理百人研發團隊的煩惱（下）
搞好高效率的「大鍋飯」
老s有個夢想，找乙個人，每天下午四點能為公司所有開發人員的工位上送上一瓶酸奶。老s有多年開發經驗，他們大部分也不懂得愛惜身體，這些日常工作中的「大鍋飯」，在老s開來，每個成熟企業都應該具備。、
通常，我們會有乙個錯誤的概念：「大鍋飯」式低效率的代名詞。但事實上，很多加入到國際性大企業得開發人員發現，這些公司的管理模式幾乎都是「大鍋飯」,與我們印象中的「大鍋飯」等於低效率是截然相反的，與之相對，反而在那些規模和氣度都顯得公司裡，競爭氣氛濃厚，內部的消耗讓整體的效率變得越來越低下。
其實關鍵問題在於，「大鍋飯」的核心目標是為了盡可能解決所有員工考慮的問題，就如同老s所說的那樣：「你幫員工考慮他應該考慮的問題，他就會幫你考慮公司的應該考慮的問題。「沿著這樣的研發管理線索，我們可以從下面三個面來分析如何左眼研發管理。
績效考核當以團隊為目標
績效考核比喻為「燙手山芋「，處理得當，則很好管理，因為他們想法比較單純，對於認可的工作往往能自覺自發的幹好，處理不好，則很難管理，因為每乙個人都非常聰明，任何任務的完不成都可以輕易找出一萬個管理員不能駁訴的理由。。。。。。。
一方面，考核不得不作，另一方面，考核物件有相對特殊，那麼如何才能做好開發團隊的考核？
簡單一句話「獎優不罰劣「的原則，對於表現突出的可以通過其它獎勵方式如」技術難題將「，」優秀程式設計師獎「
培養忠誠的中層是關鍵
大多數快速發展的公司在中層管理建設這一塊作的比較欠缺。他們常常會因為中層無法將公司的創業的熱情傳遞到更基層的組織當中去而苦惱。而如何確保中層員工的忠誠則更是十分重要。老m從更長遠的角度上考慮過這個問題：「我們的公司目前正在發展，儘管這兩年已經取得了很大的進步，但是資金畢竟有限，我希望把這些資源更多的投入到員工身上。」老s和老m經過一番躊躇，決定從公司拿出10萬元的現金資助技術管理人員購置房屋，這筆錢當讓不會真的讓他在花好多年實踐償還，讓老m,老s感到欣慰的是，今天，qb的創業團隊至少都已經在北京安家落戶，這也是為什麼qb的核心研發團隊至今人才流失率極低的原因之一。
給研發團隊配個「政委」
搞好真正意義上的「大鍋飯」，僅有強健的中層還不夠，團隊需要配個搞思想政治工作的「政委」。政委更多的是從思想和後勤方面與開發人員進行溝通與交流，切實為他們解決後顧之憂。管理物件是人，員工除了工作賺錢之外，還會有其它方面的需求，如個人成長，各人生活等。管理者在指定管理體制時，應該將這些因素也納入考慮範圍之內。。。。。。簡單的說就是溝通和關心員工
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微軟在華建百人團隊主攻搜尋 對抗谷歌
微軟亞洲研究院院長沈向洋調任搜尋與廣告事業部首席科學家 軟體時代的 巨人 微軟決心與網際網路時代的 巨人 谷歌在搜尋上一決高下了。記者昨日獲悉，微軟亞洲研究院院長沈向洋被任命為網際網路搜尋與廣告事業部首席科學家，重點布局微軟搜尋業務，而洪小文將接捧擔任院長。微軟承認慢於對手 微軟的搜尋與廣告業務是在...
小型研發團隊（10人左右）管理實踐
經過實踐檢驗，小型研發團隊的人數應當控制在10人左右，在這個人數上，團隊負責人可以做到比較精細的管理。擁抱變化，快速響應 拆分任務，減小顆粒度，在短時間內能完成 每日站會，總結昨天的工作，計畫今天的工作，列出阻塞點 及時更新問題狀態 redmine等工具 番茄工作法是乙個人的敏捷 配合雲筆記和exc...
高效研發團隊管理的秘訣
在技術快速變化，行業環境激烈變化的當下，要想成為一名成功的管理者，我認為需要處理好以下幾個方面 1 自信 管理者是整個團隊的領導者，這個角色就一定要求你對自己，對團隊要有十分的自信，這種自信一定是發自內心 骨子裡的。你要讓你的下屬從的你一言一行中獲得未來得信心，你也要讓你的合作部門在與你接觸中體會到...