關於小團隊是否需要開發規範，我不認為是必須的，因為並不是所有的規範都要寫出來，約定俗成也是乙個不錯的方式，同樣的建議在神品《人月神話》中有不少介紹，建議去看。
具體是否要做規範，大致要看下面這幾點：
1，小團隊和公司的關係
這個團隊是不是該公司的核心團隊，如果是核心團隊，是否需要他們來操刀規範。
大家都知道核心團隊的時間是很珍貴的，他們如果來做規範，乙個是人員的認知水平，另乙個是是否擅長，而如果由別人來做，是否能夠得到認可，這些都是會發生爭議的事情。
2，小團隊所做的專案週期長短
一般來說如果周期短於3個月（這個時間是乙個大概的評估），不建議做規範，而採用核心技術人員帶隊的方式推進專案，而這樣對帶隊者的要求就會非常高，基本上低於150萬/年大體你是找不到的，而找到的，也可能只是個會吹牛的，因為能對這些人做確認的人也很少。
3，公司的形態
外包，自己專案，自己產品都有不同。一般來說，外包和自己產品更多建議制定一部分規範。
4，客戶方的專案要求
如果客戶方要求的話，建議最好真的做一套，不要造假，被發現了，是很丟人的事情。當然，有人會說，假的又如何，我用假的照樣每年幾百萬。我沒有回答過，我從來不會對這些人做任何勸說，我只能說，您老高，我繞著您走。
年齡大了，不想和別人做無謂的爭議。
先寫這麼多吧，剩下的根據情況補充。
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