關於團隊管理的四個維度，主要包括向下管理、向上管理、對外管理、自我管理。
1、向下管理
（1）、技術尊重
成功地管理程式設計師最重要、最關鍵的因素，是得到你管理的下屬的技術尊重。如果沒有技術尊重，那麼你的每乙個想法，都可能會遇到主動或者被動的阻礙。正是因為這個原因，那些在職業生涯的某個時期沒有做過程式設計師的團隊管理者，才會覺得有效地管理程式設計師是及其困難的事情。
（2）、進度管理
我有一塊小白板，我把它放在自己的前面。每天早上我都會寫上今天需要參加的會議、自己要做的事情，此外，每天上午半天時間和每乙個專案（產品研發、預研、調研、都可以）的團隊成員過一遍當前進展。大家坐下來，好好談談已經實現的設計或**，對疑惑、問題進行討論。因為這種方式可以確保自己不僅僅依賴於狀態報告、專案時間表，這種方式也可以讓你能夠接觸到說真話的員工，他們會告訴你哪些地方做的不夠好，並且會主動請求團隊管理者幫助，而不需要管理者來催促他們。最高效的團隊管理者往往都是坦率的，也往往對下屬有足夠的時間，能讓員工找到他們說出自己的想法，他們會認真傾聽。
如果往長遠看，一些雖然不緊急但是很重要的事情，如果迫於很重要，如果迫於壓力被放下後，到後面往往需要花費號幾倍的代價才能彌補回來，技術管理者需要時刻保持警惕，警惕地做出決策，做正確的事情，要能夠為公司的長遠利益負責。
（3）、保護成員
我們做過專案團隊管理者一般都有這樣的經歷，團隊成員正在專心處理現場問題，莫名其妙被人投訴，投訴可能來自市場部門，也可能來自技術支援，或者兄弟研發部門，所有情況都有可能也容易出現團隊每天被大量無用的會議煩擾，不去的話就要被投訴，這類情況在大公司司空見慣。
我們要學會保護團隊成員，讓他們免受組織中每日氾濫不絕的各種問題、爭議和「機會」的打擾，在大一些的公司內部，官僚主義政治會通過各種文書工作來忽略或者緩衝每天的各種請求和問題。在小一些的公司裡，面對挑戰的各種銷售驅動的機會、客戶驅動的爭議問題，以及管理驅動的想法，作為團隊領導者，可能是他們最後或者唯一的防線。
（4）、任務責任制
每項任務都必須有且僅有乙個負責人，如果有兩個指定負責人，那就沒有人負責了。開發經理的職責時確保為每項任務指定負責人，而不是親自去完成每一項任務（開發經理可以指定其中的某一項工作由自己直接負責）。應當明確每一項任務，確保為每一項任務指定乙個負責人，推進任務。還要定期檢查以下三個問題：「是否清楚整體的目標？是否清楚你的任務對實現整體目標有怎樣的貢獻？對你所負責的那部分，有哪些東西妨礙你達成目標？」。我自己的做法是，只有擔任任務負責人的同事，才能在考核中得到良好或者優秀的評價（前提是把事情做好，做不好就要承擔責任），沒有擔任負責人的同事，最多只能給予合格評價。
我們實行任務責任制，這種長期責任，不是我們的管理保守了，而是在內、外合規的條件下，鼓勵在集體主義下的個人主義更好地發揮。我們呼喚英雄，也要寬容英雄的一些過錯。英雄要更加自律，天降大任於斯人也。
2、向上管理
向上管理其實是四個管理方向裡最難的一點。什麼是向上管理呢？向上管理指的是如何有效管理你的老闆以及你要匯報的那些人。另外你還需要弄清楚如何匯報、如何溝通，以及要採取什麼樣的其他行動，才能讓你的老闆認為你是乙個高效而成功的程式設計經理。
管理你的老闆看起來似乎是一件比較奇怪的事情，但實際上成功地管理好你的老闆可能比管理好你的團隊還重要，至少對你個人而言是這樣的。這背後的原因在於，成功並不只是在於你做了什麼，更需要考慮別人如何看待你所做的成果，現實中外在認知往往比實際行動更重要。
3、對外管理
當你被聘請或提拔為程式設計經理時，你需要仔細研究組織架構圖，找到各個職能部門的主管，想辦法讓自己逐漸了解他們，或者是個部門中與你同級的經理。請他們吃午飯，或者偶爾停下來跟他們聊聊天。提前建立起彼此之間的跨部門紐帶關係是很有必要的、以後你真需要向他們發出請求或者尋找幫助的時候會更加容易。
跨部門的紐帶關係不僅能幫助你自己，也是促進不同部門之間雙向協作的重要途徑。在跨部門活動中，盡可能成為乙個領導者，而不是追隨者。你的主動參與將提高你在整個組織中的形象，幫助你在很多看不見的方面。你在這些活動中花的時間，將會獲得大量回報，因為它們可以提高你的工作執行能力。
4、自我管理
「平級很難管理怎麼辦」，這是網友的乙個問題。看到這個問題時，我想起了公尺歇爾在美國**之前的平民黨全國大會上，這樣描述自己的想法，「when they go low，wo go high」。當你遇到你覺得很難相處人時，你需要告訴自己，保持自己的職業素養，不要輕易被別人激怒、煩惱，依然保持一顆平常心，努力把自己的工作做好。
對於平級的人，你確實拿他沒辦法，我的建議是找你們共同的領導反映你的困惑，或者通過你的領導找他們的領導，由領導層溝通。對於所有的管理類問題，我覺得首先要自我檢查，確保不是自身問題，然後是溝通，保持高效、簡單的溝通，這樣可以幫助你至少說出自己的困惑，最後是放鬆自我，不要被不值得的事情所煩惱，過好自己的每一天，全力做好自己的工作，不斷提公升自我價值，抽出時間陪伴家人，這才是你應該做的。
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