如同行軍作戰 養兵千日用兵一時 有張有弛
在團隊專案開發過程中 也會有相對緊張及鬆弛的時期
如逢緊張時期 自不必多言 每個人領命開展工作 奮力向前
那麼鬆弛時期 如何休養生息以蓄勢和裝備到更強的戰鬥力
如下建議供參考：
1、事少了 但做事的效率不能慢 以免拖沓
高效的完成當前工作 在心定氣閒的狀態下 盡量做的更好更快
2、有計畫的安排調休
（也許休一天兩天也休不了什麼
但感覺確實不同的
在我們團隊 工作不會綁架生活 不太忙時 會主動安排調休）
3、溫故知新
對團隊之前的過程和**邏輯技術實現進行回顧總結
發現各成員的一些技術優勢和短板
4、知人善任
加強對成員的了解和培養指導
（每個人不可能是多面手 也都有自己的一些偏好
如果我都不擅長寫設計 領導你就不要給我安排設計工作
要不然質量不好 大家都不開心）
5、團隊互信
加強團隊間成員的了解和信任 相互幫助和指導
營建團隊溝通的規則和氛圍
6、技能儲備
根據專案後續需要 進行儲備
專案不需要 那就不要亂學 我們是有組織 有工作安排的
上述事項 僅是方向上的建議 具體實做上就比較空泛
需要行政領導 專案領導 團隊各成員
共同努力 精誠合作
來提公升團隊整體的凝聚力 作戰力
另：工作的成功和愉悅 不僅取決於個人的態度和能力 更依賴整個團隊的共同營造
如果我們因工作上的事情生氣 或對專案 或對團隊 產生消極態度
很多時候我們會把原因歸結到團隊的其他人身上
或者基於缺少對團隊更深一步的了解和缺少信任
所以 團隊需要我們彼此了解和協作 大家都有義務來營造團隊的氛圍
而這些 功在平時的溝通和協作
但我們可以在專案進度鬆弛的時候 來多做一些
專案中如何鼓勵團隊成員
最近專案的事情比較多，不管是開發進度，還是團隊氛圍，都不太理想，沒有達到最好的狀態，作為專案測試的負責人，我一直在不斷的鼓勵團隊成員，希望竭力打造能打勝仗的團隊。以下是我鼓勵團隊的一些話，分享給各位 1 現在專案是有很多問題，人員也不足，又長期封閉，大家都很辛苦，但是這個時候我們部門的拉後腿了，怎麼...
如何對待軟體專案團隊新人？
我記得在電影 兵臨城下 中有這麼一段 一輛綠皮的火車在空曠的田野中飛馳，車上拉滿了人。從他們略顯稚嫩的臉色來看，似乎是剛剛參加完成年禮的一群愛國青年。當火車到達目的地，尚未停穩，他們就被驅馳著衝向戰場，每個人發了幾顆子彈，每三個人一桿槍。結果是勇敢的衝在前面的人英勇地消耗了敵人的子彈，成了炮灰 膽怯...
如何讓新人盡快融入專案團隊
剛進公司的新人，從心理上要有個從學校到公司的轉變的過程，從學校的象牙塔走進公司的殘酷環境，更加需要別人的關心。建議有新人加入以後，一起找個時間組織個活動，當然最簡單的就是一起吃飯了。別小看一起吃飯這樣的小事情，這樣的小事卻可以大大增加新人融入團隊的速度。特別對於軟體公司來說，大家平常都在忙專案，如果...