相信大家對於人力資源部門常常留存著這樣的刻板印象：沒有業績貢獻卻總是消耗著企業的經費，而這往往造**力資源部門被其他部門所忽視，也不為員工所重視。但是，人力資源部門在企業當中的作用是非常重要的，否則，企業老闆怎麼會捨得投入大量資本為人力資源部門配備hr人力資源管理系統呢？而hr人力資源管理系統必須為員工，為人力資源部門，乃至為企業創造價值和效益，那才是物有所值，才不辜負企業主在系統上的金錢和精力投入。
那麼，hr人力資源管理系統是怎樣為企業創造價值的呢？
第一，優化人力成本
通過hr人力資源管理系統，可以進行企業崗位的規劃，人員的編制，工作量的分析。更關鍵的是，人力資源管理系統能夠對企業的人力成本進行預算、規劃、審核以及控制。前面說到，人力資源部門是個總消耗企業經費的部門，這其實並不冤枉，人力資源部門確實是一點都不盈利的，它不涉及業務，也不會給公司創造價值。但是當人力資源部門配備了hr人力資源管理系統後，可以使企業的成本得到最大的優化，也能減少人力資源部門本身乃至其他部門相應的開銷，以及讓企業組織規劃更加地高效和合理，從而激發員工的工作潛力，讓員工為企業創造更大的價值。這其實是人力資源部門間接性為企業創造了效益，雖然是間接性的，但作用也是不可小覷的。
第二，提高員工的工作效率
hr人力資源管理系統讓人力資源部門的員工工作效率大大提高，這是毋庸置疑的，也是系統能夠帶來的基本價值。人力資源部門的日常事務很繁瑣，有了智慧型的系統助力，員工的雙手才能夠得以解脫。而人力資源部門只有從簡單反覆的日常工作中抽離出來，才能夠將時間與精力投入到企業的管理以及決策當中去，使得企業戰略更加全面。
第三，為企業產出有價值的資料
hr人力資源管理系統能夠保證各項資料的及時性和準確性，只***了準確性與及時性的資料才能讓企業的對應人員及時地發現以及處理問題。而且有賴於hr人力資源系統的超強超智慧型的資料處理能力，系統還能夠根據需求自定義地產出有價值的包括人事、考勤、績效、薪酬、招聘等資料。而這些有價值的資料對於企業決策者來說，都是客觀準確的決策依據，畢竟只有客觀準確的資料才能夠保證企業決策的科學性與專業性。
綜上所述，hr人力資源管理系統為企業創造價值是不容置喙的，雖然這樣的價值不能用金錢來衡量，但它卻能讓每一位員工在自己所屬的崗位上為企業創造更大的價值。
紅海ehr，是一套涵蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業務全流程的管理戰略體系。其中，績效管理支援部門/個人指標的層層分解與績效方案的個性化設定，滿足kpi/360/mbo/bsc等多種績效考核方式，同時通過對考核進度的全過程跟蹤來幫助企業全面掌握方案計畫、執行、診斷及改進，實現自上而下目標完成效率的全面提公升。
人力資源管理系統
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