制定專案章程是編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程。本過程的主要作用是，明確專案與組織戰略目標之間的直接聯絡，確立專案的正式地位，並展示組織對專案的承諾。本過程僅開展一次或僅在專案的預定義點開展。
輸入、工具技術和輸出
輸入商業檔案
協議事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
專家判斷
資料收集
人際關係與團隊技能
會議 輸出
專案章程
假設日誌
專案章程
由專案啟動者或發起人發布的，
正式批准專案成立，
並授權專案經理動用組織資源開展專案活動的檔案。
假設日誌
假設日誌上寫明了做專案時外界的假設條件
完整的專案管理流程，看清PMP42個過程的執行順序
專案管理有五大過程組，十大知識領域，42個過程。其中42個過程記憶起來比較抽象，下面我們通過乙個完整的專案管理，來分解下各個過程組的過程執行順序，能幫助大家理解，有助於記憶的加深。1 制定專案章程 制定專案章程是制定乙份正式批准專案或階段的檔案，並記錄能反映干係人的需要和期望的初步要求的過程。在多階...
PMP筆記 三 單個專案的專案管理過程
單個專案的專案管理過程 專案管理工程分為五個過程 1.啟動過程組 獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案和階段的一組過程。包括 制定專案章程 2.規劃過程組 明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。包括 專案整合管理知識領域 2.1.制定專案管理計畫 專案...
抄錄 系統整合專案管理42個子過程
啟動過程組 規劃過程組 執行過程組 監控過程組 31 監控專案工作 盯著，不停地盯著 32 實施整體變更控制 讓變更在可控之內 33 核實範圍 讓使用者接受專案成果 34 控制範圍 讓範圍在可控之內 35 控制進度 讓進度在可控之內 36 控制成本 讓費用在可控之內 37 實施質量控制 讓結果滿足既...