專案結束了，按公司要求要進行一下總結，但公司模板框框太多，而總結就是有自己的感受，所以倒不如乾脆到這裡來說幾句爽快，再說或許還能尋覓到乙個知音什麼的。
先說一下自己感觸最深的一點：內部溝通。專案任務主要靠專案組成員來完成，所以我感覺專案組內部溝通最為重要，作為乙個邊開發、邊實施的專案，實施組與開發組的內部溝通是非常關鍵的，而在我們專案組內部，實施組**於分公司，開發組**於總部，原先大家並不熟悉，軟體業中盛行的程式設計師最為常用的20句話，其實大部分就說給實施人員聽的，如果全部由實施人員向專案經理反饋業務問題，專案經理安排開發組開發，問題不僅是解決的慢，還會讓自己忙不過來，因為問題太多了，而且，在業務需求頻繁變更的情況下，開發組很快就會厭煩，那麼經常聽到那20句話就會變得更加熟悉，所以要點之一就是：讓實施組與開發組成為朋友。
具體如何成為朋友，那就是看專案經理的工作了，比如組織一下活動，我的感受是體育及娛樂運動不好組織，因為開發人員喜靜，而實施人員喜動，這樣，就只能是最好一著，那就是吃！基本上我們的交流活動都在在餐桌上完成，而且效果極佳。
實施組及開發組依據業務情況進行了同樣分工，這樣就實現了實施組成員與開發組成員一對一的關係，如何分，就是看哪兩個關係比較好了。初步關係建立起來之後，剩下的工作就是他們自己搭配了，一般能夠關係處得不錯的人，都有一些共同的愛好，比如都愛打個侍魂、cs什麼的，大家工作那麼辛苦，適當放鬆一下並無不妥。形成這種關係後，許多業務實施問題在我不知道的情況下，他們就已經解決了，所以系統一些功能還要他們來教我，當然，這樣我就有更多的時間來組織吃個飯什麼的。
總結一點：累了，就出去吃飯，喝啤酒。乙個月花費基本不會超過400塊錢，專案拖期一天光人工費用就是3000元，按這個計算，專案組應該天天吃飯！
但代價就是專案已經驗收，而自己手上還有近五厘公尺厚的發票沒有報銷，部門經理再通達，但畢竟臉皮還沒有那麼厚，現在計畫明年再報一次，名義就是專案組加班餐費，專案計畫這部分有一千塊的預算，也差不多了。
但這一點倒應了camer說的一句話「管理就是服務」。
華為內部的專案管理之溝通流程
溝通渠道是技術層面的。良好的溝通渠道可以減少內耗，讓專案進行得更順利。但如果溝通渠道不暢通，就會造成很多誤解，從而傷害感情，甚至影響到交流的平台。可能的溝通渠道數量可以用乙個簡單的公式計算 n n 1 2.在專案組裡，簡化和梳理交流渠道也是非常重要的。在華為公司創立初期，曾一度出現工作結果和預期目標...
專案經驗點滴 溝通！溝通
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專案溝通管理 規劃溝通
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