還不容易來乙個週末，卻來了臨時任務，結果犧牲兩天的休息日完成地圖模組的開發。難度不大，工作量不小，地圖上幾百個座標點資訊都要取下來。。。辛辛苦苦到了周一，卻發現專案組內有另外乙個人也做了相同的工作。
這不是浪費時間嗎？
雖然沒有抱怨等，但如果能提前溝通好，相信這兩位的工作能更好的安排，而不用浪費兩個人的資源去做相同的一件事，尤其專案在幾天後就要上線的急迫狀態下，這樣的溝通不良會導致嚴重後果的。
溝通，提前溝通。
無論對自己人，還是對客戶。至少提前乙個工作日的溝通能避免非常多誤會。
有時候同事之間的猜疑就是溝通不良而產生的。
專案溝通管理 規劃溝通
規劃溝通時確定專案干係人的資訊需求，並定義溝通方法的過程。識別干係人的資訊需求並確定滿足這些需求的適當方法是決定專案成功的重要因素 專案經理應該與干係人進行有效率和有效果的溝通 有效果指用正確的格式，在正確的時間提供資訊，並且使資訊產生正確的影響。有效率的溝通是指只提供所需的資訊 輸入 干係人登記冊...
專案管理那些事 溝通 溝通 還是溝通
pmp中有這樣一句話，專案經理的主要工作就是溝通，乙個合格的專案經理90 的時間都在溝通，和領導溝通 和專案成員溝通 和專案干係人溝通。為了通，一直勾，像我這樣內向的人，真的是壓力山大啊，高強度的溝通絕對比寫 來的累，遇到不順暢的溝通 大概率事件 強烈自尊心 脆弱玻璃心，分分鐘心碎一地。但是，想想上...
專案溝通管理
回想一下你所經歷的專案，有沒有出現過以下這樣的情況 客戶在檢查專案階段成果時，指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中，並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員，糟糕的是作為專案經理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點忘記了 或者，你手下的程式設計師在設計評審時描述了他所負責的模組架構，然而...