雖說無規矩不成方圓，但尊重規則的同時也要人性化。不要領導一句話，就照搬實施，要三思而後行。
員工雖行為上遵守，但心裡矛盾漸增。領導不應只注重表面效果，更要傾聽員工的心聲。
在工作中，領導拍板定案，還怎麼讓員工有朝氣，有積極主動性，員工「銳氣」都被削了，還怎麼去探索，怎麼去創新。員工只有按部就班，墨守成規，一味求穩，滿足於現狀，止步於眼前。工作照本宣科，沒有強烈的創新動機，沒有確立創新目標。站的不高，看的不遠，使工作不能體現時代性和創造性。
身為企業管理者更需要多傾聽員工的建議，有抱怨的地方肯定是有問題的，只有經常傾聽員工的抱怨，才能發現自己在管理中存在的問題，才能更好的去解決存在的問題。領導要放下架子，俯下身子，認真反思自己的工作是否做到位了，要時常「照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病」，千萬不能被鮮花與掌聲蒙蔽了雙眼。
下層基礎決定上層建築，企業的任何決策最終都要靠基層員工去落實，員工既是企業發展戰略的執行者，又是問題的發現者。只有聽到發自基層員工內心的聲音，管理者所做出的決策才能接地氣，才能真正促進基層工作，進而促進企業的長遠發展。多集群眾之智，對於企業發展來說，深有裨益，管理者應該給予充分重視。
制度只是表象，並不是解決問題的唯一方法。一切規矩，終歸是為員工服務的。企業不是監獄，不能限制勞動者的自由，如果上層的制度過於苛刻，那可就不止是引起不滿那麼簡單了。看看現在的大企業，哪乙個不是用「情」留人，人性化管理。
高壓政策雖然能防止意外狀況的出現，但卻容易抹殺員工的創造力和工作激情。其結果不是自己的決策失誤，就是各項規章制度得不到員工的理解和支援。高壓政策已經過時了，在如今追求個性的職場，尊重才是發展大趨勢。讓制度落地，讓規矩靈活，這才是最重要的。
小公尺公司沒有kpi，一樣造就現有的成功。
改革是手段而不是目的。
實踐才是檢驗真理的唯一標準。
文/yanxin8原創
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