西漢初年，天下已定，漢高祖劉邦在洛陽南宮舉行盛大的宴會，喝了幾輪酒後，他向群臣提出乙個問題：「我為什麼會取得勝利？而項羽為什麼會失敗？」高起、王陵認為高祖派有才能的人攻占城池與戰略要地，給立大功的人加官奉爵，所以能成大事業。而項羽恰恰相反，有人不利，立功不授獎，賢人遭疑惑，所以他才失敗。漢高祖劉邦聽了，認為他們說的有道理，但是最重要的取勝原因是能用人。
漢高祖劉邦說：「公知其一，未知其二。夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。」
高明的領導就是自己不動，讓別人動起來，調動部下的積極性。劉邦就是北極星，他下面的北斗七星為：蕭何、張良、韓信、陳平、曹參、樊噲、周勃。
他的領導藝術歸納為幾下幾點：
1、知人善任：知己知人、自知之明
2、不拘一格
3、招降納叛
4、不計前嫌
5、坦誠相待：對人才尊重、信任
6、疑人不用，用人不疑
7、**行賞
8、暗中控制：只是控制的不動聲色，典型的帝王之術
中華哲學的領導藝術
在領導藝術上，中華民族本身就有非常優秀的文化沉澱，在 孫子兵法 中就有領導者如何進行有效的管理的思想，體現著中華哲學精髓，陰陽變化 以柔克剛。例如 治心，治理員工的心就叫治心。中國人有團隊也有個人，而日本人只有團隊沒有個人，我們是個人帶動團隊，團隊越表現自動化就越省力。治力，治理員工的力量。軍事兵法...
領導藝術 以員工為本，人性化管理
雖說無規矩不成方圓，但尊重規則的同時也要人性化。不要領導一句話，就照搬實施，要三思而後行。員工雖行為上遵守，但心裡矛盾漸增。領導不應只注重表面效果，更要傾聽員工的心聲。在工作中，領導拍板定案，還怎麼讓員工有朝氣，有積極主動性，員工 銳氣 都被削了，還怎麼去探索，怎麼去創新。員工只有按部就班，墨守成規...
讀書筆記 一 領導藝術與人才培養
高建華 笑著離開惠普 以下為第三部分 領導藝術與人才培養 摘錄 1.對領導者來說,管人 比 管事 更重要 初級管理者以管事為主,管人為輔 級別越高,管人的比重就越大 作為乙個合格的基層經理,至少要做到30 的時間在管人,70 的時間在做事 中層管理者應當一半時間用於管人,一半時間用於做事 而高層管理...