在領導藝術上，中華民族本身就有非常優秀的文化沉澱，在《孫子兵法》中就有領導者如何進行有效的管理的思想，體現著中華哲學精髓，陰陽變化、以柔克剛。例如：
治心，治理員工的心就叫治心。中國人有團隊也有個人，而日本人只有團隊沒有個人，我們是個人帶動團隊，團隊越表現自動化就越省力。
治力，治理員工的力量。軍事兵法上是利用地形地貌，待敵來攻。以逸待勞，以飽待飢。這裡有幾個原則需要注意，一般屬下能做的事情管理者不能去做。屬下能說的管理者不要去說。管理者在前衝鋒，部屬就會被動地跟著你，自己喪失了思考能力。屬下想的你就不要想，實際上你已經在想了，但是你要隱蔽你的想法，你讓他動腦筋想，讓他講，他就會為你所用。這裡涉及的是以員工為主還是你為主的問題。乙個領導者只是啟發和引導，但不能用力，否則一用力就會遭到抵抗。當然工作最終效果就會大打折扣。
治變，就是讓下屬自動地改變，這樣的管理是最省力的。不正面衝突，出其不意才能改變，迂迴才不容易防備與抗拒，自己的立場先站穩，造成一種情勢來引導員工變動。如果公司或者團隊混亂，就可以運用治變。領導者本身不要說變就變，你要想辦法造成對方非變不可，他會找你來要求變。例如，公司部門群龍無首的時候，有中國式智慧型的老闆，往往他會讓這個位置空置一段時間，他在等待團隊內部進行自我整合。一片混亂之中，他們往往會自己推薦乙個他們信服的人申請擔任部門經理職位。這就是借用了治變的思想。如果你懂得這種智慧型的管理思想，那麼你就會首先掌握住更多的機會。
治氣，啟發和引導下屬士氣到最有利的方向發展。士氣旺盛退避，士氣低落攻擊。有的老闆在給員工分配任務的時候常常選擇要下班的時候，往往這個時候人的抵抗力最弱。治氣也是測試對方的情緒。
『治』的含義就是活用自己所擁有的優勢，然後把對方引導到我們所希望的地方或方向，發揮我們所希望他們應該具有的精神力量。『氣』是指有形的表現形成的抗拒。最高的領導者是好像沒有領導一樣，你領導到讓他無從抗拒起，最重要的是讓你的屬下能自我管理。
談談劉邦的領導藝術
西漢初年，天下已定，漢高祖劉邦在洛陽南宮舉行盛大的宴會，喝了幾輪酒後，他向群臣提出乙個問題 我為什麼會取得勝利？而項羽為什麼會失敗？高起 王陵認為高祖派有才能的人攻占城池與戰略要地，給立大功的人加官奉爵，所以能成大事業。而項羽恰恰相反，有人不利，立功不授獎，賢人遭疑惑，所以他才失敗。漢高祖劉邦聽了，...
領導藝術 以員工為本，人性化管理
雖說無規矩不成方圓，但尊重規則的同時也要人性化。不要領導一句話，就照搬實施，要三思而後行。員工雖行為上遵守，但心裡矛盾漸增。領導不應只注重表面效果，更要傾聽員工的心聲。在工作中，領導拍板定案，還怎麼讓員工有朝氣，有積極主動性，員工 銳氣 都被削了，還怎麼去探索，怎麼去創新。員工只有按部就班，墨守成規...
讀書筆記 一 領導藝術與人才培養
高建華 笑著離開惠普 以下為第三部分 領導藝術與人才培養 摘錄 1.對領導者來說,管人 比 管事 更重要 初級管理者以管事為主,管人為輔 級別越高,管人的比重就越大 作為乙個合格的基層經理,至少要做到30 的時間在管人,70 的時間在做事 中層管理者應當一半時間用於管人,一半時間用於做事 而高層管理...