【我當專案經理那些年】管理雜談—三個火槍手
1 三個火槍手
三個火槍手是博弈論的經典故事，講的是：彼此都有仇的甲、乙、丙三個火槍手，狹路相逢，準備決鬥。
但三個人的槍法，如下圖所示：
問：誰最終活下來的機會最大？答案是：槍法最差的丙。存活機率，如下圖所示：
思考：槍打出頭鳥，在乙個專案團隊中，應該踏踏實實、低調做事，哪怕技術很牛，也不要過分暴露，要讓別人去發現你的優點。
2 木桶原理
木桶原理講的是乙隻木桶的容量其實是取決於最短的那塊木板。
思考：往往是劣勢決定優勢，決定生死。專案管理中一定要特別注意不起眼的「小點」，乙個被忽略的干係人、一件看似無關聯的小事件、一段被遺忘的小bug卻能毀了你所有的努力。
3 手錶定律
手錶定律講的是只戴一塊手錶，可以知道準確的時間，戴兩塊手錶時,就不知道準確的時間，混亂了。
思考：乙個專案團隊必須遵守「乙個上級的原則」,2個人指揮就會亂套。在國內的外包企業，這種現象普遍存在，住住是外包企業專案經理帶領乙個技術團隊去甲方公司做專案，但甲方公司又有乙個專案經理管理外包專案，二個公司不同文化，二個專案經理，乙個不小心就會處理不好。
4 籃子理論
籃子理論講的是不要把所有的雞蛋放在乙個籃子裡。
思考：專案管理中一定要有冗餘備份的思想，一定要注意：資料、裝置、資訊、人員的備份。
5 28原則
28原則可以這樣理解，在中國80%的錢都掌握在20%的人手上。
思考：在專案管理中，一定要抓好20%的骨幹力量的管理，以20%的少數力量去帶動80%的多數團隊成員，從而提高效率，實現管理最大化。
專案經理雜談（下）
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專案經理管理心得
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雜談筆記 專案經理所需品質（1）
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