——oracle hcm
帶來的先進理念
日前，受惠州某投資集團老總邀請，我參加了該集團人力資源管理系統選型專向研討會。在研討會上，老總提出說企業目前發展很快，各地分公司的運營也比較順利，但人員管理問題卻越來越突出，陸續有一些優秀員工提出辭職，主要矛頭指向合理的績效考核制度。看來僅僅靠**來管理人事的辦法行不通了，他開始琢磨集團人力資源管理資訊化問題。然而，現在「人力資源管理系統」太多了，如何才能夠選擇乙個適合自己公司發展且更加全面有效的hr
系統呢？所以他特別希望，我們這些顧問能推薦乙個適合他們集團戰略發展的人力資源管理系統。
我特別向他推薦了oracle hcm
（人力資源管理）系統。當然了，我的推薦可不是無憑據的，像他們這種銷售業務正在向國際市場不斷延伸的集團企業，非選擇國際品牌的人力資源系統不可，比如
oracle hcm
系統，為什麼這麼說呢？
很重要的一點，人力資源管理系統除了有完整的hr
功能外，還要融入先進的管理理念，才能促使企業將人力資源管理成本變成利潤的驅動力。
oracle hcm
系統就充滿先進的產品理念和架構，比如，深圳發展銀行正是應用
oracle
的人力資源系統，實現了以員工發展與能力管理為核心的人力資源管理，並將這種管理理念融入到人力資源規劃、薪酬規劃、人力挽留計畫、崗位分析、戰略性招聘、培訓管理、職業規劃、**人計畫、績效管理等管理職能之中，形成了乙個閉環的現代的人力資源管理模式。」
關於深圳發展銀行應用oracle hcm
構建全行統一的人力資源資訊化管理平台的例子，老總非常感興趣，於是我又詳細的進行了闡述。
面對國外優秀銀行的湧入，深發展需要為當前及未來的市場競爭計畫並培育優秀人才，同時確保員工了解公司的發展戰略並擁有執行戰略所需的能力。oracle hcm
電子績效管理系統，就為深發展構建了乙個全銀行統一標準的、以
web方式部署的評估管理平台，這個平台，一方面為深發展的員工培養和激勵工作提供了清晰的、與企業發展戰略相一致的業務流程，另一方面，績效管理平台又允許深發展各分行靈活定製識別、計畫、監測、提高和獎勵的評估標準。以該平台為基礎，深發展實施了涵蓋勞動力計畫、勞動力績效和勞動力發展全方位的
360度評估，開展了評估員工技能、制定學習和績效計畫、員工培訓規劃等項工作，這樣可以就做到員工的職業發展和公司的戰略目標相一致。
如何快速、公正、公平評價員工業績和績效也是他們很關心的問題。而oracle hcm
的360
度評估系統就有神奇的績效評估功能，深發展將員工的個人發展目標與公司的財務和業務目標直接聯絡起來，實現了任務、計畫以及部門或個人目標的協調一致。
360度評估系統上線以來，顯著提高了績效計畫和評估等工作時效性，同時又大大減輕了人力資源管理部門的工作量。更為重要的是，開展
360度評估有效提高了深發展上下級溝通的速度與成效。
oracle hcm系統有乙個重要理念就是「
one family
」的理念。所謂「
one family
」，就是實現全體員工公平一致的考評系統，消除外派常駐人員與當地雇員的雙重標準，以及人事評價的治外法權問題，無論是集團內任何公司、任何國籍的員工，都適用於單一的管理及評價標準。這樣，就非常有利於大型集團企業的公平原則。
就深發展而言，還有一點非常值得一提，那就是成功引入了oracle
提出的「
best practice
」理念，即「聯邦式」作法，而非一般的集中式或分布式作法，應用「
best practice
」建立乙個共通的人事平台基礎。由於深發展在中國擁有多家性質不同的事業體，各個事業體無論是在企業面、實務面或功能面都必須遵循「
best practice
」，如此一來，即能穩定掌握服務成本與服務品質，創造最佳的投資效益。這些貫穿先進理念的
hr系統，使深發展真正實現了
"one bank
（統一銀行）
"的管理目標。
具有豐富管理經驗的老總聽了這些介紹，很有感觸的說：「公司規模越大，人事管理這塊越複雜，現在又金融危機搞得人心惶惶的，我們當然是希望能留住優秀員工裁撤無效部門的，但如何能做到公平有效合理是個大問題啊，看來必須得引入高效的管理系統了……
」
是啊，在目前不確定的經濟環境下，很多企業都面臨著人力資源管理的諸多問題，如何能讓傳統的以成本中心的人力資源部門成為投資中心和利潤中心？如何使靜態的人力資源轉變為流動的人力資本？如何讓人力資源管理為企業創造變現的價值？如何通過資訊管理挖掘蘊藏在員工當中的巨大潛能？等等這些問題，不僅是該老總困惑的，也同樣是很多企業的決策者需要急切解決的。為了能夠給到他們更多的實際的幫助，我下決心盡快整理手中oracle hcm
的詳細案例和實施心得，讓他們能得到更直觀、更深入的了解這一產品，因為我相信，這一定可以幫他們解決很多實際的問題。
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