優秀的導演在
it行業中里也必定是乙個優秀的專案經理
為什麼說好導演也會是乙個好的專案經理呢？因為他們的角色，他們的工作內容是那麼的相似；
專案經理是乙個專案開發中的靈魂人物，從專案的立項啟動，到需求調研，構架選擇，編碼工作，測試環境，實施上線，
後期維護，產品公升級等乙個完整的產品生存期都要參與其中。以及各個部門的協調工作都需要專案經理的參與，與客戶的溝通，可部門領導的溝通，與技術人員的溝通，與其它相關部門的協調溝通，如與客戶交流了解客戶的真正需求，期望度等；給專案組成員分配工作，控制進度，質量；象領導匯報工作，專案的進度；與其它部門協調，資源的調配，成本的控制等；
而乙個導演也是一部電影的靈魂任務。從最初的選擇題材，劇本開始到選擇演員，場地，拍攝步驟，拍攝，到後期的剪輯，特效製作，配音，上映為止乙個完整的電影週期都要參與其中。以及協調個部門的工作都需要導演的參與。與演員的溝通，與製片的溝通，與劇組工作人員的溝通，後期的製作安排，拍攝進度的控制，場地選擇，以及拍攝計畫等等無一不需要導演參與其中；
看完了專案經理的工作內容與導演的工作內容是不是發現他們的工作內容是何其相似？
我們看看兩者的具體工作內容；選擇專案的開發計畫與導演的拍攝計畫做乙個對比；
導演劇本到手之後要做哪些內容呢？
劇本到手，要怎麼做？
第一步：分析劇本，大概確認電影的時間長度，要拍攝的內容。
第二步：根據劇本分析需要拍攝的場地，分外景，內景。外景地需要搭建的場景，內景需要的布置。
第三步：根據劇情內容，劃分拍攝的塊，點。
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確定：場景，演員，所需道具，工作量，定下預計拍攝時間，拍攝詳細內容
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第四步：按場景，演員，劃分拍攝步驟，在同一場景地拍攝的（塊，點）集中拍攝。
第五步：根據上述內容確定拍攝成本；
專案經理需求文件完成之後，如果安排開發計畫？
第一步：根據需求文件，劃分系統的功能模組，功能塊和功能點；形成乙份功能點文件；
第二步：根據功能點文件，根據功能模組的依存關係和前後開發順序來安排開發計畫，基礎資料，功能模組，資料包表等；
第三步：再根據安排的功能模組開發順序，確定每個模組都需要的技術員，資源和開發時間；
第四步：根據上述內容劃分開發周期，確定里程碑；
第五步：根據上述內容確定開發的時間，進度安排控制，開發成本；
通過對比是否發現專案經理與導演的工作是否如何相似？乙個好的專案經理如何安排他來做導演必定也是乙個優秀的導演；將電影的拍攝計畫，預算等安排的井井有條哦；
再看看其它的工作；電影的服裝道具等屬於美工，外景負責人，視覺特效音效，剪輯等；最後形成樣片；
對應的專案開發，美工人員，使用者體驗，測試人員等，最後形成第一版本系統；
所以乙個好的演員應該象乙個優秀的導演取經。。。。。。還不趕緊去拍攝一部優秀的電影嗎？
拍攝方式的選擇與開發模式的選擇『
可以選擇按劇本一步步的拍攝也就是軟體開發模式中的瀑布型開發模式；
或者根據安排不同場景的拍攝導演齊頭並進，最後有總導演剪輯製作。也就是軟體開發模式中的螺旋式開發模式；
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