如果讓你在三國眾多的謀士中挑選乙個，作為你的企業的職業
經理 人，你會選誰？可能有很多人都會選擇諸葛亮，為什麼呢？因為他的多智？因為他的談笑間檣櫓灰飛煙滅？還是因為他在中國數千年傳說中的被神化？可是，按照現代企業對職業經理人 的要求來看，諸葛亮並不是乙個合格的職業經理人 。
一、事必躬親，犯了職業經理人的大忌。
在諸葛亮與司馬懿對陣九丈原的時候，司馬懿向蜀軍使者詢問諸葛亮的近況，使者說，軍中凡杖30以上者，都由丞相決斷，而所食甚少。司馬懿由此而感慨，食少而事繁，諸葛亮不可長久矣！果然，不久之後，星落五丈原。
而現今有許多職業經理人都出現了和諸葛亮同樣的情況，公司內無論事務大小，都必須要經過職業經理人這一關，人事招聘、工資改革、費用報銷，甚至辦公室衛 生，都要職業經理人點頭。而中國有一句俗話：乙個人就是渾身是鐵，又能擰幾顆釘？這樣做的結果就是，什麼都想抓，但又什麼都沒有抓好。
乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫。適當地放權，給下屬一定的權力，不僅可以使自己從繁雜的瑣事中解放出來，從而有更多的時間和精力投入到自己應該做的事情 上；還能避免出現「出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟」的遺憾。現代許多職業經理人跳槽十分頻繁，這個現象很有可能就是這些職業經理人在處理日常工作和重點 工作的關係方面沒有做到位，而使得老闆對他的能力產生懷疑造成的。
抓大放小，調動部門、科室負責人的積極性，才是現代職業經理人處理各項事務的準則。
二、對人才求全責備，人才極難脫穎而出。
諸葛亮對人才的挑選十分挑剔，換一句現代話說，就是需求通才，而不用專才。而同期的曹魏政權則數次發布招賢令，只要有一技之長，德行有虧也能有發揮專長的 平台。諸葛亮以自己為藍本，希望人才能像自己一樣在各方面都能獨當一面，這在現實中是不可能的，畢竟中國幾千年來，也就只出現了乙個諸葛亮。
諸葛亮放逐李嚴、廖立等偶犯小錯誤的人才，使這些大才不能為蜀國的發展貢獻力量。現代職業人也會有「眼裡容不進沙子」的思想，下屬的一次錯誤就有可能在他 的眼中被打入冷宮，而掛冠離去，卻在另乙個企業中如魚得水，發揮巨大的積極作用。「水至清則無魚」，抱有對下屬求全責備想法和行為的職業經理人，到最後通 常是真正的人才離開了，又走回事必躬親的老路。
另外，現代職業經理人也同樣會在招聘人才時，面臨選擇通才還是專才的難題。而職業經理人通常是選擇通才，也就是俗話說的「萬金油」，但通才還有另一種解 釋：樣樣都懂，樣樣疏鬆，也可以稱作為「庸才」。術業有專攻，因為在現代企業裡面，專才比通才更能為企業創造價值。
三、缺乏培養後備人才意識，導致人才青黃不接。
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