轉一篇檔案：阿里ceo張勇關於組織架構公升級的內部分享：從「做事用人」到「用人做事」
1、學習「用人做事」，而不僅僅是「做事用人」；
2、要善於從後排把人往前拔，leader要有不拘一格降人才的心態；
3、打仗不是協同，打仗是統一指揮；
4、戰略重要性業務，必須「公升格建制」；
5、真正完成創造性的工作，僅靠數位化的kpi肯定不行；
6、「組織、人才」是業務一號位的首要工作，而不是hr；
7、任何商業設計模式創新必須進行自上而下的組織設計；
8、張勇每年問自己兩個問題：為集團找了哪幾個人；為集團開闢了哪幾個新賽道。
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