主要涉及專案人力資源管理的4個過程：
規劃人力資源管理、組建專案團隊、建設專案團隊、管理專案團隊等內容。
衝突：是指兩個或者兩個以上的社會單元在目標上互相不相容或互相排斥，從而產生心理上或者行為上的矛盾。
競爭：競爭的雙方具有同乙個目標，不需要發生勢不兩立的爭奪。
專案經理對於有害的衝突要設法加以解決或減少；對於有益的衝突要加以利用，要鼓勵團隊成員良性競爭。
1、專案人力資源管理包括組織、管理與領導專案團隊所需的4個過程：
1）規劃人力資源管理：識別和記錄專案角色、職責、所需技能、報告關係，並編制人員配備管理計畫。
工具和技術：組織圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議。
輸入：專案管理計畫、活動資源需求、事業環境因素、組織過程資產。
輸出：人力資源管理計畫。
2）組建專案團隊：
確認人力資源可用情況，並為開展專案活動而組建團隊。
工具和技術：預分派、談判、招募、虛擬團隊、多標準決策分析。
輸出：專案人員分派、資源日曆、專案管理計畫更新。
輸入：人力資源管理計畫、事業部因素、組織過程資產。
3）建設專案團隊：
提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高專案績效。
輸出：團隊績效評價、事業部環境因素更新。
輸入：人力資源管理計畫、專案人員分派、資源日曆。
工具和技術：人際關係技能、培訓、團隊建設活動、基本規則、集中辦公、認可和獎勵、人事測評工具。
4）管理專案團隊
：跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變更，以優化專案績效。
專案人力資源管理
1 the importance of good human resource management on projects,and its processes.1 人力資源規劃 識別記錄專案角色，責任和匯報關係。2 組建專案團隊 分配好專案所需要的人員，讓其為專案工作。3 開發專案團隊 培訓個人和...
專案人力資源管理之編制專案人力資源管理計畫
通過編制專案人力資源管理計畫，確定專案的角色 職責以及匯報關係，並編制人員配備管理計畫。任務 職責和回報關係可以分配到個人或團隊。這些個人和團隊可能屬於組織內，也可能屬於組織外部，或者兩者的結合。內部團隊通常與專職部門如工程部 市場部 或會計 部等有聯絡。在大多數專案中，編制專案人力資源管理計畫過程...
專案管理 人力資源管理
目錄 人力資源管理流程 1 規劃人力資源管理 2 組建專案團隊 3 建設專案團隊 4 管理專案團隊 常見問題 成功團隊的特徵 五種常用衝突解決方法 編寫乙個人力資源管理的計畫，其中需要包含本專案中的角色，每個角色需要多少人，他們的匯報關係是什麼？另外，需要注意其還包含人員配備管理計畫。根據計畫的要求...