我是醬油，這是第51期文章。
1、策劃門檻高，當初做不了策劃，先從運營開始
2、運營工作比較簡單，提公升空間較小
3、運營改變不了遊戲，還得策劃拍板
4、……
身邊也有些運營朋友轉崗策劃，有的成功了，也很多失敗了，白白浪費了一兩年的時間，最後發現：原來我不適合做遊戲策劃啊。
今天咱們來聊聊，運營和策劃的那些事。
1、看人臉色
對於運營：大部分以單幹為主，少數需要他人配合。
比如發布遊戲更新公告、玩家資料分析、優化建議反饋、制定運營活動、論壇答疑、玩家溝通……只要你這環節的事做完了，後面的事就基本跟你無關了，比如建議反饋，研發部門採不採納，那是研發的事。
對於策劃工作，就完全相反了，絕大部分要依賴他人配合。沒有了程式/美術/測試，策劃就啥也不是。
所以，外行人覺得策劃是霸霸，只有策劃知道其實是孫子。
2、上班加班
對於運營工作，除非忙時，大部分情況下可以準時下班。
對於策劃工作，除非專案不行了，大部分情況下要加班。
前期：加班趕策劃案，不然美術/程式/測試就沒事幹了。
所以，為什麼策劃要天天加班，因為身上繫著的不僅是自己，還有整個團隊的生計問題。以前有人問過，策劃要加班到什麼時候？可能答案只有到專案結束的時候。
3、工作壓力
對於運營工作，只要不出錯，大多沒有責任問題。畢竟遊戲好不好玩，大部分還是遊戲的問題。不好玩的遊戲，運營做得再好，也很難拯救。
對於策劃工作，即便不出錯，只要營收不理想，策劃就得承擔所有責任。
綜上所述，你還想做遊戲策劃嗎？
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