記錄一下近期幾個專案開發、交付、測試過程中的種種，既典型又常見的問題集錦，作為自己的經驗教訓總結，也為各位同仁提供參考。
4）明確軟體開發流程。開發周期天數，其中需甲方配合的地方有***x；測試週期天數，測試需調整的功能內容甲方以文件形式下發，功能性修改調整以3次修改文件為上限；測試週期結束後軟體正式交付，若無維護服務則明確後續所有問題由甲方自行負責，若有相關維護服務需明確維護所包括的所有服務內容，超出範圍外的以功能性修改另行收費；
5）明確軟體開發定義。軟體開發交付後的所有商品上下架、商品營銷內容不屬於軟體開發專案服務內容；如需提供店鋪裝修、營銷活動方案、產品處理等軟體開發技術服務外內容，需甲方重新加購相關服務**（三個月起）並一次性付清週期費用，到期後可續簽或單方面終止合同；
6）明確責任劃分。在專案整個週期內，出現因甲方負責人個人原因影響整體進度推進且造成損失的，由甲方承擔相關費用。
產品經理的客戶細分
凡是產品，必有受眾，研究受眾群，對受眾群深耕，是產品經理需要聚焦的地方之一。自有網際網路開始，的運營方向一直是要麼大而全，要麼小而美。大而全的平台時代已經過去，小而美，專注於細分市場的專業才符合規律。如同唯品先於阿里巴巴上市一樣。小而美的理念 任何乙個產品都不能滿足所有使用者群所有個性化的需求。產品...
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理 產品經理成長
1 產品經理三個境界 a.產品幫助我們 b.產品和我們互相幫助，共同提高，我們離不開產品，產品離不開我們 c.我們幫助產品。2 mission 使命 是指 我們為什麼而存在，要做什麼事情 必須是乙個持久的事實 vission 願景 是說 我們希望成為什麼 是完成mission之後達到的境界，需要由組...